Da

✏️ Editing: lilildev_inno.sql

/*M!999999\- enable the sandbox mode */ 
-- MariaDB dump 10.19  Distrib 10.5.26-MariaDB, for Linux (x86_64)
--
-- Host: localhost    Database: lilildev_inno
-- ------------------------------------------------------
-- Server version	10.5.26-MariaDB

/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_CLIENT=@@CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET @OLD_CHARACTER_SET_RESULTS=@@CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET @OLD_COLLATION_CONNECTION=@@COLLATION_CONNECTION */;
/*!40101 SET NAMES utf8mb4 */;
/*!40103 SET @OLD_TIME_ZONE=@@TIME_ZONE */;
/*!40103 SET TIME_ZONE='+00:00' */;
/*!40014 SET @OLD_UNIQUE_CHECKS=@@UNIQUE_CHECKS, UNIQUE_CHECKS=0 */;
/*!40014 SET @OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS=@@FOREIGN_KEY_CHECKS, FOREIGN_KEY_CHECKS=0 */;
/*!40101 SET @OLD_SQL_MODE=@@SQL_MODE, SQL_MODE='NO_AUTO_VALUE_ON_ZERO' */;
/*!40111 SET @OLD_SQL_NOTES=@@SQL_NOTES, SQL_NOTES=0 */;

--
-- Current Database: `lilildev_inno`
--

CREATE DATABASE /*!32312 IF NOT EXISTS*/ `lilildev_inno` /*!40100 DEFAULT CHARACTER SET utf8 COLLATE utf8_general_ci */;

USE `lilildev_inno`;

--
-- Table structure for table `logs`
--

DROP TABLE IF EXISTS `logs`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `logs` (
  `id` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `company_id` varchar(11) NOT NULL,
  `type` varchar(10) NOT NULL,
  `timestamp` timestamp NOT NULL DEFAULT current_timestamp() ON UPDATE current_timestamp(),
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=233 DEFAULT CHARSET=latin1 COLLATE=latin1_swedish_ci;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `logs`
--

LOCK TABLES `logs` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `logs` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `logs` VALUES (1,'comp-7','d','2023-03-17 14:00:14'),(2,'comp-6','d','2023-03-17 14:00:15'),(3,'comp-9','d','2023-03-17 14:00:15'),(4,'comp-8','d','2023-03-17 14:00:15'),(5,'comp-32','d','2023-03-17 14:00:15'),(6,'comp-23','d','2023-03-17 14:00:15'),(7,'comp-52','d','2023-03-17 14:00:15'),(8,'comp-63','d','2023-03-17 14:00:15'),(9,'comp-37','d','2023-03-17 14:00:15'),(10,'comp-48','d','2023-03-17 14:00:15'),(11,'comp-47','d','2023-03-17 14:00:15'),(12,'comp-18','d','2023-03-17 14:00:15'),(13,'comp-20','d','2023-03-17 14:00:15'),(14,'comp-16','d','2023-03-17 14:00:15'),(15,'comp-49','d','2023-03-17 14:00:15'),(16,'comp-41','d','2023-03-17 14:00:15'),(17,'comp-13','d','2023-03-17 14:00:15'),(18,'comp-69','d','2023-03-17 14:00:15'),(19,'comp-33','d','2023-03-17 14:00:15'),(20,'comp-43','d','2023-03-17 14:00:15'),(21,'comp-62','d','2023-03-17 14:00:16'),(22,'comp-22','d','2023-03-17 14:00:16'),(23,'comp-28','d','2023-03-17 14:00:16'),(24,'comp-65','d','2023-03-17 14:00:16'),(25,'comp-46','d','2023-03-17 14:00:16'),(26,'comp-35','d','2023-03-17 14:00:16'),(27,'comp-66','d','2023-03-17 14:00:16'),(28,'comp-61','d','2023-03-17 14:00:16'),(29,'comp-55','d','2023-03-17 14:00:16'),(30,'comp-17','d','2023-03-17 14:00:16'),(31,'comp-51','d','2023-03-17 14:00:16'),(32,'comp-64','d','2023-03-17 14:00:16'),(33,'comp-45','d','2023-03-17 14:00:16'),(34,'comp-68','d','2023-03-17 14:00:16'),(35,'comp-59','d','2023-03-17 14:00:16'),(36,'comp-53','d','2023-03-17 14:00:16'),(37,'comp-31','d','2023-03-17 14:00:16'),(38,'comp-19','d','2023-03-17 14:00:16'),(39,'comp-54','d','2023-03-17 14:00:16'),(40,'comp-67','d','2023-03-17 14:00:16'),(41,'comp-7','m','2023-03-17 14:40:14'),(42,'comp-18','m','2023-03-17 14:40:15'),(43,'comp-13','m','2023-03-17 14:40:15'),(44,'comp-46','m','2023-03-17 14:40:15'),(45,'comp-37','m','2023-03-17 14:40:15'),(46,'comp-45','m','2023-03-17 14:40:15'),(47,'comp-28','m','2023-03-17 14:40:15'),(48,'comp-32','m','2023-03-17 14:40:15'),(49,'comp-47','m','2023-03-17 14:40:15'),(50,'comp-41','m','2023-03-17 14:40:15'),(51,'comp-9','m','2023-03-17 14:40:15'),(52,'comp-35','m','2023-03-17 14:40:15'),(53,'comp-6','m','2023-03-17 14:40:15'),(54,'comp-16','m','2023-03-17 14:40:16'),(55,'comp-50','m','2023-03-17 14:40:16'),(56,'comp-49','m','2023-03-17 14:40:16'),(57,'comp-43','m','2023-03-17 14:40:16'),(58,'comp-17','m','2023-03-17 14:40:16'),(59,'comp-8','m','2023-03-17 14:40:16'),(60,'comp-52','m','2023-03-17 14:40:16'),(61,'comp-42','m','2023-03-17 14:40:16'),(62,'comp-19','m','2023-03-17 14:40:16'),(63,'comp-39','m','2023-03-17 14:40:16'),(64,'comp-54','m','2023-03-17 14:40:16'),(65,'comp-51','m','2023-03-17 14:40:16'),(66,'comp-48','m','2023-03-17 14:40:16'),(67,'comp-20','m','2023-03-17 14:40:16'),(68,'comp-53','m','2023-03-17 14:40:16'),(69,'comp-33','m','2023-03-17 14:40:16'),(70,'comp-22','m','2023-03-17 14:40:16'),(71,'comp-55','m','2023-03-17 14:40:16'),(72,'comp-31','m','2023-03-17 14:40:16'),(73,'comp-58','m','2023-03-17 14:40:16'),(74,'comp-59','m','2023-03-17 14:40:16'),(75,'comp-40','m','2023-03-17 14:40:16'),(76,'comp-61','m','2023-03-17 14:40:16'),(77,'comp-60','m','2023-03-17 14:40:16'),(78,'comp-62','m','2023-03-17 14:40:16'),(79,'comp-7','d','2023-03-18 14:00:12'),(80,'comp-18','d','2023-03-18 14:00:13'),(81,'comp-46','d','2023-03-18 14:00:13'),(82,'comp-63','d','2023-03-18 14:00:13'),(83,'comp-35','d','2023-03-18 14:00:13'),(84,'comp-48','d','2023-03-18 14:00:13'),(85,'comp-37','d','2023-03-18 14:00:13'),(86,'comp-23','d','2023-03-18 14:00:13'),(87,'comp-65','d','2023-03-18 14:00:13'),(88,'comp-32','d','2023-03-18 14:00:13'),(89,'comp-16','d','2023-03-18 14:00:13'),(90,'comp-13','d','2023-03-18 14:00:13'),(91,'comp-49','d','2023-03-18 14:00:13'),(92,'comp-52','d','2023-03-18 14:00:13'),(93,'comp-8','d','2023-03-18 14:00:13'),(94,'comp-9','d','2023-03-18 14:00:13'),(95,'comp-28','d','2023-03-18 14:00:13'),(96,'comp-43','d','2023-03-18 14:00:13'),(97,'comp-20','d','2023-03-18 14:00:13'),(98,'comp-68','d','2023-03-18 14:00:13'),(99,'comp-6','d','2023-03-18 14:00:14'),(100,'comp-47','d','2023-03-18 14:00:14'),(101,'comp-55','d','2023-03-18 14:00:14'),(102,'comp-62','d','2023-03-18 14:00:14'),(103,'comp-22','d','2023-03-18 14:00:14'),(104,'comp-61','d','2023-03-18 14:00:14'),(105,'comp-41','d','2023-03-18 14:00:14'),(106,'comp-54','d','2023-03-18 14:00:14'),(107,'comp-69','d','2023-03-18 14:00:14'),(108,'comp-53','d','2023-03-18 14:00:14'),(109,'comp-45','d','2023-03-18 14:00:14'),(110,'comp-19','d','2023-03-18 14:00:14'),(111,'comp-66','d','2023-03-18 14:00:14'),(112,'comp-42','d','2023-03-18 14:00:14'),(113,'comp-39','d','2023-03-18 14:00:14'),(114,'comp-51','d','2023-03-18 14:00:14'),(115,'comp-64','d','2023-03-18 14:00:14'),(116,'comp-31','d','2023-03-18 14:00:14'),(117,'comp-17','d','2023-03-18 14:00:14'),(118,'comp-7','m','2023-03-18 14:40:15'),(119,'comp-18','m','2023-03-18 14:40:15'),(120,'comp-13','m','2023-03-18 14:40:16'),(121,'comp-46','m','2023-03-18 14:40:16'),(122,'comp-37','m','2023-03-18 14:40:16'),(123,'comp-45','m','2023-03-18 14:40:16'),(124,'comp-28','m','2023-03-18 14:40:16'),(125,'comp-32','m','2023-03-18 14:40:16'),(126,'comp-47','m','2023-03-18 14:40:16'),(127,'comp-41','m','2023-03-18 14:40:16'),(128,'comp-9','m','2023-03-18 14:40:16'),(129,'comp-35','m','2023-03-18 14:40:16'),(130,'comp-6','m','2023-03-18 14:40:16'),(131,'comp-16','m','2023-03-18 14:40:16'),(132,'comp-50','m','2023-03-18 14:40:16'),(133,'comp-49','m','2023-03-18 14:40:16'),(134,'comp-43','m','2023-03-18 14:40:16'),(135,'comp-17','m','2023-03-18 14:40:16'),(136,'comp-8','m','2023-03-18 14:40:16'),(137,'comp-52','m','2023-03-18 14:40:16'),(138,'comp-42','m','2023-03-18 14:40:16'),(139,'comp-19','m','2023-03-18 14:40:16'),(140,'comp-39','m','2023-03-18 14:40:16'),(141,'comp-54','m','2023-03-18 14:40:16'),(142,'comp-51','m','2023-03-18 14:40:16'),(143,'comp-48','m','2023-03-18 14:40:16'),(144,'comp-20','m','2023-03-18 14:40:17'),(145,'comp-53','m','2023-03-18 14:40:17'),(146,'comp-33','m','2023-03-18 14:40:17'),(147,'comp-22','m','2023-03-18 14:40:17'),(148,'comp-55','m','2023-03-18 14:40:17'),(149,'comp-31','m','2023-03-18 14:40:17'),(150,'comp-58','m','2023-03-18 14:40:17'),(151,'comp-59','m','2023-03-18 14:40:17'),(152,'comp-40','m','2023-03-18 14:40:17'),(153,'comp-61','m','2023-03-18 14:40:17'),(154,'comp-60','m','2023-03-18 14:40:17'),(155,'comp-62','m','2023-03-18 14:40:17'),(156,'comp-7','d','2023-03-19 14:00:10'),(157,'comp-23','d','2023-03-19 14:00:11'),(158,'comp-16','d','2023-03-19 14:00:11'),(159,'comp-6','d','2023-03-19 14:00:11'),(160,'comp-9','d','2023-03-19 14:00:11'),(161,'comp-32','d','2023-03-19 14:00:11'),(162,'comp-8','d','2023-03-19 14:00:11'),(163,'comp-63','d','2023-03-19 14:00:11'),(164,'comp-62','d','2023-03-19 14:00:11'),(165,'comp-46','d','2023-03-19 14:00:11'),(166,'comp-52','d','2023-03-19 14:00:11'),(167,'comp-20','d','2023-03-19 14:00:11'),(168,'comp-53','d','2023-03-19 14:00:11'),(169,'comp-41','d','2023-03-19 14:00:11'),(170,'comp-66','d','2023-03-19 14:00:11'),(171,'comp-18','d','2023-03-19 14:00:11'),(172,'comp-13','d','2023-03-19 14:00:11'),(173,'comp-69','d','2023-03-19 14:00:11'),(174,'comp-49','d','2023-03-19 14:00:11'),(175,'comp-35','d','2023-03-19 14:00:11'),(176,'comp-37','d','2023-03-19 14:00:11'),(177,'comp-28','d','2023-03-19 14:00:12'),(178,'comp-43','d','2023-03-19 14:00:12'),(179,'comp-47','d','2023-03-19 14:00:12'),(180,'comp-22','d','2023-03-19 14:00:12'),(181,'comp-61','d','2023-03-19 14:00:12'),(182,'comp-42','d','2023-03-19 14:00:12'),(183,'comp-68','d','2023-03-19 14:00:12'),(184,'comp-51','d','2023-03-19 14:00:12'),(185,'comp-17','d','2023-03-19 14:00:12'),(186,'comp-55','d','2023-03-19 14:00:12'),(187,'comp-45','d','2023-03-19 14:00:12'),(188,'comp-65','d','2023-03-19 14:00:12'),(189,'comp-19','d','2023-03-19 14:00:12'),(190,'comp-33','d','2023-03-19 14:00:12'),(191,'comp-64','d','2023-03-19 14:00:12'),(192,'comp-54','d','2023-03-19 14:00:12'),(193,'comp-39','d','2023-03-19 14:00:12'),(194,'comp-58','d','2023-03-19 14:00:12'),(195,'comp-7','m','2023-03-19 14:40:13'),(196,'comp-18','m','2023-03-19 14:40:14'),(197,'comp-13','m','2023-03-19 14:40:14'),(198,'comp-46','m','2023-03-19 14:40:14'),(199,'comp-37','m','2023-03-19 14:40:14'),(200,'comp-45','m','2023-03-19 14:40:14'),(201,'comp-28','m','2023-03-19 14:40:14'),(202,'comp-32','m','2023-03-19 14:40:14'),(203,'comp-47','m','2023-03-19 14:40:14'),(204,'comp-41','m','2023-03-19 14:40:14'),(205,'comp-9','m','2023-03-19 14:40:14'),(206,'comp-35','m','2023-03-19 14:40:14'),(207,'comp-6','m','2023-03-19 14:40:14'),(208,'comp-16','m','2023-03-19 14:40:14'),(209,'comp-50','m','2023-03-19 14:40:14'),(210,'comp-49','m','2023-03-19 14:40:14'),(211,'comp-43','m','2023-03-19 14:40:14'),(212,'comp-17','m','2023-03-19 14:40:14'),(213,'comp-8','m','2023-03-19 14:40:15'),(214,'comp-52','m','2023-03-19 14:40:15'),(215,'comp-42','m','2023-03-19 14:40:15'),(216,'comp-19','m','2023-03-19 14:40:15'),(217,'comp-39','m','2023-03-19 14:40:15'),(218,'comp-54','m','2023-03-19 14:40:15'),(219,'comp-51','m','2023-03-19 14:40:15'),(220,'comp-48','m','2023-03-19 14:40:15'),(221,'comp-20','m','2023-03-19 14:40:15'),(222,'comp-53','m','2023-03-19 14:40:15'),(223,'comp-33','m','2023-03-19 14:40:15'),(224,'comp-22','m','2023-03-19 14:40:15'),(225,'comp-55','m','2023-03-19 14:40:15'),(226,'comp-31','m','2023-03-19 14:40:15'),(227,'comp-58','m','2023-03-19 14:40:15'),(228,'comp-59','m','2023-03-19 14:40:15'),(229,'comp-40','m','2023-03-19 14:40:15'),(230,'comp-61','m','2023-03-19 14:40:15'),(231,'comp-60','m','2023-03-19 14:40:15'),(232,'comp-62','m','2023-03-19 14:40:15');
/*!40000 ALTER TABLE `logs` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;

--
-- Table structure for table `news`
--

DROP TABLE IF EXISTS `news`;
/*!40101 SET @saved_cs_client     = @@character_set_client */;
/*!40101 SET character_set_client = utf8 */;
CREATE TABLE `news` (
  `id` int(5) NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `date` datetime NOT NULL,
  `title` text NOT NULL,
  `description` text NOT NULL,
  `picture` varchar(250) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=18 DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci;
/*!40101 SET character_set_client = @saved_cs_client */;

--
-- Dumping data for table `news`
--

LOCK TABLES `news` WRITE;
/*!40000 ALTER TABLE `news` DISABLE KEYS */;
INSERT INTO `news` VALUES (1,'2017-04-27 17:17:53','เดนมาร์กเล็งตั้งโรงงานปุ๋ยในไทย','นายวินิจฉัย แจ่มแจ้ง ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำกระทรวงพาณิชย์ เปิดเผยว่า H.E. Mr.Uffe Wolffhechel  เอกอัครราชทูตราชอาณาจักรเดนมาร์กประจำประเทศไทย พร้อมผู้บริหารบริษัท Haldor Topsøe บริษัทอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์จากประเทศเดนมาร์ก ได้แสดงความสนใจถึงทางการเข้ามาลงทุนตั้งโรงงานผลิตปุ๋ยเคมีในประเทศไทย เนื่องจากได้ทำการศึกษาข้อมูลประเทศไทย ซึ่งเป็นประเทศเกษตรกรรม แต่กลับมีผลผลิตทางการเกษตรต่อไร่ต่ำกว่าประเทศอื่นๆ ในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งคาดว่าเป็นเพราะไทยใช้ปุ๋ยในการเกษตรน้อยกว่าที่ควรด้วยต้นทุนด้านราคาที่สูง\r\nผู้บริหารบริษัท Haldor Topsøe จึงเล็งเห็นโอกาสที่จะเข้ามาตั้งโรงงานผลิตปุ๋ยในประเทศไทย ทดแทนการนำเข้าหลายล้านตัน เพื่อลดต้นทุนราคาปุ๋ยของเกษตรกรไทย แต่ยังกังวลเรื่องการขาดแคลนก๊าซธรรมชาติ ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักในการสกัดปุ๋ย โดยไทยไม่มีทรัพยากรจึงต้องนำเข้าก๊าซจากประเทศเพื่อนบ้าน ทำให้ต้นทุนการผลิตสูง จึงต้องการทราบแนวนโยบายของรัฐบาลไทยในเรื่องนี้ประกอบด้วย ถ้าได้รับการสนับสนุน ทางบริษัทก็จะได้เดินหน้าศึกษาการลงทุนในเรื่องนี้ต่อไป \r\n	นายวินิจฉัย เปิดเผยเพิ่มเติมว่า ยินดีที่บริษัทจากเดนมาร์กสนใจมาตั้งโรงงานผลิตปุ๋ยในประเทศไทยที่ผ่านมา เกษตรกรไทยใช้ปุ๋ยเกินขนาด จึงจำเป็นต้องให้ความรู้แก่เกษตรกรในการใช้ปุ๋ยอย่างถูกต้อง นอกจากนี้ รัฐบาลพยายามลดปัญหาต้นทุนปุ๋ยราคาแพง โดยหันมาใช้ปุ๋ยอินทรีย์ทดแทนปุ๋ยเคมี เนื่องจากปุ๋ยเป็นสินค้าควบคุม โดยมีกรมวิชาการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ เป็นผู้กำกับดูแลปุ๋ยทั้งระบบ ตั้งแต่การผลิต การออกใบอนุญาต การขึ้นทะเบียน การควบคุมคุณภาพ เพื่อป้องกันปัญหาปุ๋ยปลอม ปุ๋ยหมดอายุ หรือไม่ได้คุณภาพ ในส่วนของกระทรวงพาณิชย์ โดยกรมการค้าภายใน มีหน้าที่กำกับดูแลด้านราคา เพื่อให้ราคาปุ๋ยเป็นไปตามกลไกตลาดและเป็นธรรม ให้มีปริมาณสินค้ามีเพียงพอสำหรับการบริโภคในประเทศ และไม่ให้มีการฉวยโอกาสขึ้นราคาสินค้าหรือกักตุนสินค้า\r\n	“กระทรวงพาณิชย์ ยินดีสนับสนุนการตั้งโรงงานผลิตปุ๋ยของบริษัทเดนมาร์กในประเทศไทย โดยจะต้องปฏิบัติตามกฎหมายและกฎระเบียบภายในของไทย โดยหวังว่าการลงทุนในธุรกิจปุ๋ยจะเป็นโอกาสในการถ่ายทอดเทคโนโลยีในสาขานี้สู่ประเทศไทย โดยเฉพาะด้าน innovative technology และเชื้อเพลิงชีวภาพ โดยได้แนะนำให้ผู้แทนเดนมาร์กหารือในรายละเอียดเรื่องนโยบายก๊าซธรรมชาติกับกระทรวงพลังงานต่อไป” นายวินิจฉัย กล่าว\r\n','20170427171753.jpg'),(2,'2017-04-27 17:18:37','ครม.อนุมัติ 500 ลบ.ช่วยชาวประมง หวังแก้ไขปัญหาทำการประมงผิดกฎหมาย','นายณัฐพร จาตุศรีพิทักษ์ ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ แถลงภายหลังการประชุมเห็นชอบการแก้ไขปัญหาการทำประมงผิดกฎหมายเพิ่มเติม จากวันที่ 8 มีนาคม 2559 ที่ผ่านมา คณะรัฐมนตรีได้เห็นชอบการช่วยเหลือตามวงเงินสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำเพื่อช่วยชาวประมงเรียกว่า ประมงไทยก้าวไกลสู่สากล กรอบวงเงิน 500 ล้านบาท\r\n	ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่า ผู้ทำประมงต้องการเงินไปปรับปรุงเรือประมงหรือเปลี่ยนเรือประมง รวมทั้งอุปกรณ์ให้ถูกกฎหมาย เนื่องจากมีชาวประมงจำนวนมากที่ต้องการเข้าร่วมสินเชื่อและไม่ต้องการทำประมงต่อไปแล้ว โดยต้องการเปลี่ยนอาชีพ เช่น ชาวประมงในพื้นที่ทะเลสาบสงขลา และชาวประมงในพื้นที่จังหวัดจันทบุรี จะขอเปลี่ยนอาชีพเป็นการเพาะปลูก การเลี้ยงสัตว์น้ำในกระชัง การเลี้ยงสัตว์เกษตร และการแปรรูปสัตว์น้ำ\r\n	สำหรับวงเงิน 500 ล้านบาทนั้น ปัจจุบันมีผู้เข้าร่วมโครงการแล้ว 129 ราย วงเงินกู้ 148 ล้านบาท ยังคงเหลือวงเงินอีก 352 ล้านบาท ครม.จึงอนุมัติให้ครอบคลุมไปถึงประมงที่ต้องการเปลี่ยนอาชีพ อีกทั้งยังขยายโครงการไปถึง 30 เมษายน ปี 2560\r\n','20170427171837.jpg'),(3,'2017-04-27 17:20:08','ก้าวสู่ 30 ปี STM เน้นพัฒนาคน ชี้บุคคลากรคือผู้กำหนดการเติบโตขององค์กร ','บริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด หรือ STM ผู้ผลิตเครื่องยนต์ในกลุ่มโตโยต้าซึ่งเป็นฐานการผลิตเครื่องยนต์หลักของโตโยต้า ในภูมิภาคเอเชีย ก่อตั้งเมื่อ วันที่ 6 กรกฎาคม ปี 2530 เปิดดำเนินงานมา 30 ปี บริษัทให้ความสำคัญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์รวมถึงพนักงานตลอดมา\r\nอย่างไรก็ตามบริษัทมีความมุ่งมั่นพัฒนาการผลิต การทำงานในทุกขั้นตอน สู่การเป็นบริษัทผลิตเครื่องยนต์อันดับ 1 ของโลก ภายในปี 2663 โดยตั้งเป้าเริ่มจากการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ซึ่งเป็นพื้นฐานหลักของบริษัท อันดับต่อมาคือ การสร้างความสำเร็จในธุรกิจการผลิตเครื่องยนต์ทั้งแบบดีเซลและแก๊สโซลีน โดยเน้นการผลิตที่มีคุณภาพสูงควบคู่ไปกับต้นทุนที่แข่งขันได้ ผลิตภัณฑ์สามารถตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและลูกค้าพึงพอใจเป็นสำคัญ นอกจากนี้บริษัทยังมุ่งหวังในการเป็นตัวอย่างที่ดีในเรื่องธรรมาภิบาล ด้วยการสร้างจิตสำนึกที่ดีให้กับพนักงานและเพื่อตอบแทนสังคมอย่างยั่งยืน\r\nนายยูจิ ฮิราโอกะ กรรมการผู้จัดการ ประธานบริษัท สยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด กล่าวว่า คนเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดของโตโยต้าและเป็นตัวกำหนดการเติบโตขององค์กร \r\nดังนั้นบริษัทจึงให้ความสำคัญในเรื่องการพัฒนาบุคลากรในองค์กร โดยมีปรัชญาตามแนวทางวิถีโตโยต้า ซึ่งตระหนักว่า คนเป็นทรัพยากรที่มีค่ามากที่สุด โดยจะเป็นผู้กำหนดการขับเคลื่อนให้องค์กรก้าวไปข้างหน้าและเป็นปัจจัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร และสามารถเติบโตไปพร้อมบริษัทอย่างยั่งยืนอีกด้วย\r\nทั้งนี้ บริษัทมีการจัดอบรมพนักงานในฝ่ายต่างๆอยู่อย่างต่อเนื่อง โดยจัดหลักสูตรการเรียนรู้ที่เหมาะสมของแต่ละฝ่าย เช่น หลักสูตรสำหรับพนักงานสายสำนักงาน หลักสูตรสำหรับพนักงานสายการผลิต เป็นต้น โดยมีทั้งหลักสูตรอบรมในประเทศและต่างประเทศ โดยหวังให้เป็นศูนย์กลางการพัฒนาความรู้ที่จำเป็นในการทำงาน รวมถึงการฝึกฝนและพัฒนาทักษะ ด้านการผลิตให้กับพนักงานทุกระดับ โดยเล็งเห็นว่าการพัฒนาบุคลากร เป็นกลไกสำคัญที่จะส่งผลให้องค์กรเจริญก้าวหน้า ด้วยความสามารถของพนักงานที่สูงขึ้น\r\nการใส่ใจการพัฒนาบุคลากรดังกล่าวส่งผลให้บริษัทได้รับรางวัล สถานประกอบกิจการดีเด่น ด้านแรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการแรงงาน จากกระทรวงแรงงานเป็นปีที่ 14 ติดต่อกัน ตั้งแต่ปี 2546-2559 โดยมีนายยูจิ ฮิราโอกะ กรรมการผู้จัดการและนายธนัสถา คำมาวงษ์ ประธานสหภาพแรงงานฯ เป็นผู้เข้ารับโล่ห์รางวัลจากพลเอกศิริชัย ดิษฐกุล รัฐมนตรีว่าการกระทรวงแรงงาน \r\nในส่วนของสายการผลิตล่าสุดบริษัทได้ทำพิธีเปิดสายการผลิตเครื่องยนต์ ในโครงการ Asean NR หรือ G6 line โดยได้รับเกียรติจาก นายทะซึโระ ทาคามิ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ เอเชีย แปซิฟิค เอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ แมนูแฟคเจอริ่ง ให้เกียรติเป็นประธานในพิธี ร่วมด้วยตัวแทนผู้ผลิตชิ้นส่วน และผู้บริหารของบริษัทสยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด เข้าร่วมแสดงความยินดีและให้เกียรติเยี่ยมชมสายการผลิต G6\r\n  	สำหรับโครงการ Asean NR ทำการผลิตเครื่องยนต์ NR โดยแบ่งเป็น 3 รุ่น ด้วยกันคือ 1NR (1.3L), 2NR (1.5L) และ 3NR (1.2L) โดยเครื่องยนต์ทั้ง 3 ขนาดนี้จะมีการติดตั้งลงในรถยนต์ขนาดเล็กของโตโยต้าหลายรุ่น ที่จะมีผลิตและจำหน่ายในตลาด Asean ในปีนี้ซึ่งโครงการนี้ถือเป็นก้าวสำคัญของ บริษัทในการเติบโตในอนาคต รวมถึงเป็นการยกระดับความสามารถที่นำไปพัฒนาการดำเนินโครงการอื่นๆ ในอนาคตอีกด้วย\r\nประวัติ\r\nบริษัทสยามโตโยต้าอุตสาหกรรม จำกัด หรือ STM ผู้ผลิตเครื่องยนต์ ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 6 กรกฎาคม ปี2530 มีทุนจดทะเบียน 2,850 ล้านบาท STM เป็นการร่วมทุนระหว่างบริษัทโตโยต้า มอเตอร์ คอร์ปอเรชั่น (ประเทศญี่ปุ่น) และ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) บริษัทดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใส ยึดหลักธรรมาภิบาล มีการใช้เทคโนโลยี และ นวัตกรรมขั้นสูง เพื่อรองรับการผลิต เครื่องยนต์อย่างครบวงจรจนเป็นที่ยอมรับ ของลูกค้าตลอดจน องค์กรภาครัฐและเอกชน ทั้งในระดับประเทศ และต่างประเทศ ปัจจุบันบริษัทมีกำลังการผลิต 1,000,000 เครื่อง/ปี ด้วยพนักงานกว่า 4,000 คน\r\n	บริษัทได้รับความไว้วางใจให้เป็นฐานการผลิตเครื่องยนต์ดีเซลของโตโยต้าในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ตั้งแต่ปี 2546 เป็นต้นมาภายใต้โครงการที่มีชื่อว่า IMV ซึ่งถือเป็น อีกก้าวหนึ่งของความสำเร็จ ปัจจุบันจากนโยบายภาครัฐที่สนับสนุนโครงการ รถยนต์ประหยัดพลังงานทำให้ STM มีการขยายธุรกิจจากเครื่องยนต์ดีเซล ไปยัง เครื่องยนต์ เบนซิน และเครื่องยนต์ที่ประหยัดพลังงาน และเครื่องยนต์เบนซินที่ใช้ พลังงานทางเลือกมากขึ้น\r\n','20170427172007.jpg'),(4,'2017-04-27 17:23:24','ก๊าซเมียนมาประกาศหยุดซ่อม ไทยตั้งรับ เชฟรอน – ปตท.สผ.พร้อมรับมือ','นายวีระศักดิ์ พึ่งรัศมี อธิบดีกรมเชื้อเพลิงธรรมชาติ เปิดเผยว่า ขณะนี้กรมเชื้อเพลิงอยู่ในระหว่างเจรจากับบริษัท เชฟรอนประเทศไทยสำรวจและผลิต จำกัด ผู้รับสัมปทานแหล่งเบญจมาศ และบริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) ผู้รับสัมปทานแหล่งบงกชใต้ และไพลิน ให้ขยับเลื่อนการหยุดซ่อมบำรุงใหญ่ประจำปีในช่วงเดือนเมษายนนี้ออกไปก่อน เนื่องจากเป็นช่วงเดียวกันกับที่แหล่งก๊าซในประเทศเมียนมา คือ แหล่งเยดานา-เยตากุน และซอติก้า หยุดซ่อมเช่นกัน ส่งผลให้ก๊าซหายไปจากระบบประมาณ 1,100 ล้านลูกบาศก์ฟุต/วันแล้ว หากในอ่าวไทยหยุดซ่อมบำรุงในช่วงเดียวกันอีก อาจส่งผลกระทบต่อความมั่นคงทางด้านพลังงานของประเทศ โดยในเบื้องต้นนั้น บริษัท เชฟรอนอาจจะสามารถขยับเลื่อนจากกำหนดเดิม ในขณะที่ ปตท.สผ.ได้เริ่มขั้นตอนของการเตรียมการไปแล้วบางส่วน จึงอยู่ในระหว่างพิจารณาว่าจะปรับเลื่อนระยะเวลาได้หรือไม่\r\n	\"เดิมทีนั้นแหล่งก๊าซในประเทศเมียนมาร์แจ้งว่าจะหยุดซ่อมในเดือนมีนาคมแต่เนื่องจากช่วงเวลาดังกล่าวถือว่ามีความต้องการใช้ไฟฟ้าสูงสุดหรือ Peak เกิดขึ้นทุกปี จึงแจ้งขอให้ขยับเลื่อนมาเป็นช่วงเดือนเมษายนที่มีความต้องการใช้ไฟฟ้าน้อยเพราะมีวันหยุดยาวต่อเนื่องทดแทนเพื่อไม่ให้ส่งผลกระทบต่อภาพรวมการผลิตไฟฟ้าของประเทศและสามารถรองรับความต้องการใช้ไฟฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ\"\r\n\"หน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้เริ่มหารือกันไปบางส่วนแต่เรายังเหลือเวลาเพื่อเตรียมความพร้อมอีกประมาณ2 เดือน ซึ่งไม่น่าจะมีปัญหา ซึ่งเร็ว ๆ นี้จะมีการหารือร่วมกัน ระะหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อสรุปช่วงเวลาที่แต่ละแหล่งต้องหยุดซ่อมอย่างเป็นทางการอีกครั้งก่อนที่จะวางแผนรองรับด้านอื่นๆ ต่อไป\"\r\n	รายงานข่าวเพิ่มเติมถึงตารางการหยุดซ่อมบำรุงแหล่งก๊าซธรรมชาติทั้งในประเทศและเมียนมาร์ในปี2560นี้จะทยอยหยุดซ่อมตั้งแต่เดือนม.ค.จนถึง ธ.ค. โดยช่วงที่มีการหยุดซ่อมมากที่สุดนอกจากเดือน เม.ย.แล้ว ในเดือน ส.ค.จะเป็นช่วงที่มีหลายแหล่งหยุดซ่อม เช่น แหล่งฟูนาน จักรวาล เอราวัณ รวมถึงพื้นที่ทับซ้อนไทย-มาเลเซีย หรือ JDA-A18 และในเดือน ก.ย.จะมีแหล่งก๊าซที่หยุดซ่อมบำรุงแท่นผลิตคือ แหล่งปลาทอง สินภูฮ่อม และสินภูฮ่อม(เหนือ)\r\n','20170427172324.jpg'),(5,'2017-04-27 17:26:39','เปิดวิสัยทัศน์ “ณรงค์” กับ 43 ปี ซีฟโก้ บริษัทเสาเข็มแห่งแรกในประเทศไทย','นายณรงค์ ทัศนนิพันธ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท ซีฟโก้ จำกัด (มหาชน) หรือ SEAFCO เล่าถึง 43 ปี ประสบการณ์กว่าจะมาเป็นซีฟโก้ซึ่งที่เป็นที่ยอมรับในปัจจุบัน ว่า จากเมื่อก่อนมองหาตึกสูงแทบไม่เจอ เราเป็นบริษัทที่ดำเนินธุรกิจรองรับการก่อสร้างตึกใหญ่ๆ สูงๆ เรียกได้ว่า เป็นบริษัทเจาะเสาเข็มแห่งแรกในประเทศไทยก็ว่าได้ แต่ปัจุบันกลายมีบริษัทอื่นๆเกิดขึ้นมากมายซึ่งตนมองว่าเป็นเรื่องที่ดี มันเป็นสิ่งที่ทำให้นักลงทุนต่างประเทสมองว่าประเทศเรามีการพัฒนาขึ้นเรื่อยๆ เราไม่เคยมองบริษัทที่ทำธุรกิจเดียวกับเราเป็นคู่แข่งเลย กลับมองว่าทำให้ตลาดและวงการอุตสาหกรรมก่อสร้างในประเทศมีการขยายตัว เติบโตขึ้นตามกาลเวลา ซึ่งคู่แข่งมองว่าเป็นเรื่องธรรมชาติ เป็นกลไกตลาด เพราะการแข่งขันเป็นสิ่งที่ทำให้ประเทศเกิดการพัฒนา \r\nกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท ซีฟโก้ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยเพิ่มเติมว่า 43 ปี ของการทำงานจากอดีตที่ความรู้ ประสบการณ์ยังไม่มาก อดีตช่วยสร้างองค์ความรู้ให้กับบริษัท สร้างการเติบโต พัฒนาทั้งตัวบุคลากรรวมถึงโครงการของบริษัทให้เข้มแข็งขึ้น ในทางกลับกันวันนี้บริษัทกลับกลายเป็นองค์ความรู้กลายเป็นแหล่งเรียนรู้ที่หลายสถาบันการศึกษาสามารถเข้ามาศึกษาดูงาน รวมถึงการถูกเชิญไปบรรยายพิเศษให้กับสถาบันการศึกษาหลากหลายสถาบัน ส่งผลให้ตนได้รับพระราชทานปริญญา วิศวกรรมศาสตร์ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา สถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้า เจ้าคุณทหาร ลาดกระบัง เมื่อปี 2559 ที่ผ่านมา\r\n“การมีส่วนร่วมกับสังคม เราทำด้วยความเต็มใจและตั้งใจไม่เคยหวังสิ่งตอบแทนใดๆ และไม่คิดว่าการถ่ายทอดประสบการณ์จะกลับกลายเป็นดาบ 2 คม ให้ความรู้ไปแล้วจะกลับมาเป็นคู่แข่งไหม มีแต่ให้ความรู้ไปแล้วมีแต่สิ่งดีๆเกิดขึ้น กลับกลายเป็นคู่ค้า และเป็นพันธมิตรกับเรา ช่วยส่งเสริมผลักดันงานโปรเจกต์อื่นๆให้เกิดขึ้นอีกมากมาย และผมคิดอยู่สิ่งเดียวคือ ไม่อยากให้ความรู้ตายไปกับตัว ”\r\nสำหรับ ด้าน CSR บริษัทจัดให้มีการอบรมหลักสูตร CSR ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ โดยมีคณะผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้างาน และพนักงานที่เกี่ยวข้อง เข้าร่วมอบรมหลักสูตร นอกจากนี้บริษัทมีการมอบทุนการศึกษาให้มาโดยตลอด ทั้งในระดับ ป.ตรี ป.โท ป.เอก โดยไม่มีข้อผู้มัดใดๆทั้งสิ้น ซึ่งถือว่าเป็นการมอบสวัสดิ์การให้กับพนักงานอีกทางหนึ่ง\r\nนอกจากนี้บริษัทได้มีการมอบทุนการศึกษาในมหาวิทยาลัยต่างๆอีกด้วย โดยผู้ที่จะได้รับทุนต้องเป็นผู้ที่ผ่านการอบรมหลักสูตรพัฒนาจิตใจ โดยมีพระธรรมมงคลญาณ หรือ หลวงพ่อวิริยังค์ สิรินธโร เป็นประธานผู้ก่อตั้งสถาบันพลังจิต โดยผู้ของทุนจะต้องผ่านการปฏิบัติธรรมดังกล่าวเป็นคอร์สๆละ 6 เดือน จึงได้รับทุนไป การอบรมดังกล่าวบริษัทดำเนินงานมาเป็นปีที่ 6 แล้ว ซึ่งที่ผ่านมาบริษัทเปิดหลักสูตรครูสมาธิให้กับพนักงานภายในบริษัท ได้ศึกษาเรียนรู้หลักสูตรครูสมาธิ จัดขึ้นภายในห้องประชุมใหญ่ ชั้น 3 อาคาร 2 บริษัทซีฟโก้ จำกัด(มหาชน) โดยใช้เวลาเรียนวันจันทร์-วันศุกร์ เวลา 15.00 - 17.00 \r\n','20170427172639.jpg'),(6,'2017-04-27 17:29:22','ส่งออกข้าวแข่งเดือด ไทยโตสวนทางคู่แข่ง','นายสมเกียรติ มรรคายาธร เลขาธิการสมาคมอธิบายว่า ปัจจัยที่ทำให้ส่งออกไทยโตสวนทางคู่แข่งเนื่องจาก ราคาส่งออกที่ปรับตัวลดลงไปอยู่ในระดับที่แข่งขันได้ โดยเฉพาะข้าวขาวเฉลี่ยที่ 445 เหรียญสหรัฐต่อตัน ลดลงจากปี 2558 ที่เฉลี่ย 471 เหรียญสหรัฐต่อตัน เทียบกับราคาข้าวขาวของเวียดนามแล้วไม่ต่างกันมากหนัก ทำให้ข้าวไทยสามารถแข่งขันได้ดีขึ้น\r\n	“แต่เหตุที่ภาพรวมที่ยอดส่งออกข้าวขาว 4.91 ล้านตัน ลดลง 3.8 เปอร์เซ็นต์ ข้าวนึ่ง 2.14 ล้านตัน ลดลง 7.5 เปอร์เซ็นต์เพราะตลาดตะวันออกกลาง และเอเชียซึ่งเป็นตลาดหลักของข้าวกลุ่มนี้มีปัญหากำลังซื้อ และคำสั่งซื้อข้าวรัฐบาลต่อรัฐบาลลดลง”\r\n	ทั้งนี้ สมาคมคาดการณ์ข้าวโลกในปี 2560 มีผลผลิต 480 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 1.6 เปอร์เซ็นต์ การบริโภค 477 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 1.5เปอร์เซ็นต์ ขณะที่การค้าข้าวโลกมีปริมาณ 40.78 ล้านตัน เพิ่มขึ้น 2.7เปอร์เซ็นต์ ส่งผลให้มีสต๊อกคงเหลือจำนวนมาก 118 ล้านตัน เพิ่ม 1.9เปอร์เซ็นต์ จากปีก่อน แต่เป็นปริมาณสูงสุดในรอบ 20 ปี โดยคาดการณ์ว่า อินเดียจะยังครองอันดับหนึ่งมีปริมาณ 10 ล้านตัน รองลงมาคือ ไทย 9.7 ล้านตัน เวียดนาม 5.8 ล้านตัน และปากีสถาน 4.2 ล้านตัน\r\n	ด้านนายวัลลภ มานะธัญญา อุปนายกสมาคมกล่าวว่า ข้าวหอมมะลิส่งออกได้มากขึ้น 2.36 ล้านตัน หรือเพิ่มขึ้น 19 เปอร์เซ็นต์ เป็นผลจากราคาที่ลดลง และจุดแข็งที่ผู้บริโภคชอบข้าวหอมไทย ทั้งนี้ ปี 2560 ข้าวหอมจะเพิ่มขึ้น ถ้าราคายังคงเป็นแบบนี้ และด้วยมาตรฐานใหม่ที่กระทรวงพาณิชย์ประกาศจะช่วยให้มีข้าวหอมเกรดรองไปแข่งขันกับเวียดนามและกัมพูชาได้ แนวโน้มราคาข้าวหอมน่าจะปรับเหลือตันละ 700 จากปีก่อนที่ 800 เหรียญสหรัฐ\r\n	นายโชค เศรษฐีวรรณ อุปนายกสมาคมกล่าวว่า ปี 2560 ไทยจะส่งข้าวขาวได้ 4.6 ล้านตัน จากปี 2559 ที่ส่งออกได้ 4.9 ล้านตัน ปัจจัยสำคัญสถานการณ์การแข่งขันกับเวียดนามเป็นตัวแปรสำคัญที่สุด ต้องจับตาผลผลิตนาปีเวียดนามที่จะออกเดือนมีนาคม 12 ล้านตัน ปัจจัยอัตราแลกเปลี่ยน และนโยบายการระบายสต๊อกข้าวอินเดีย\r\n\r\nข้าวขาวใหม่ส่วนใหญ่จะส่งออกไปตลาดเอเชีย ส่วนตลาดแอฟริกาจะนำเข้าข้าวเก่าเป็นหลักกว่า 90 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งปีที่ผ่านมาจะเห็นยอดนำเข้ามาเลเซียเพิ่มขึ้นเป็น 3.81 แสนตัน เพราะราคาไทยต่ำ แต่ถ้าปีใดราคาไทยแพงจะหันไปซื้อเวียดนาม\r\n','20170427172922.jpg'),(7,'2017-04-27 17:30:27','บีโอไออนุมัติส่งเสริมลงทุน 4 โครงการ มูลค่า 25,000 ล้านบาท','นางหิรัญญา สุจินัย เลขาธิการคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุนหรือ บีโอไอ เปิดเผยภายหลังการประชุมคณะกรรมการส่งเสริมการลงทุน (บอร์ดบีโอไอ) ซึ่งมี พล.อ.ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรีเป็นประธาน ว่า ที่ประชุมได้มีมติเห็นชอบให้การส่งเสริมการลงทุนรวม 4 โครงการ รวมมูลค่าเงินลงทุน  25,297 ล้านบาท ประกอบไปด้วย\r\nบริษัท คอนติเนนทอล ไทร์ส ( ประเทศไทย ) จำกัด ได้รับการส่งเสริมขยายกิจการผลิตยางเรเดียล (RADIAL TIRE) เงินลงทุนทั้งสิ้น 12,384 ล้านบาท โครงการนี้ช่วยส่งเสริมการ ใช้วัตถุดิบยางในประเทศ และมีความร่วมมือกับสถาบันการศึกษา สถาบันวิจัย ตามนโยบายส่งเสริมการลงทุนเขตพัฒนาเศรษฐกิจพิเศษในรูปแบบคลัสเตอร์  ตั้งโครงการที่ จังหวัดระยอง\r\n	บริษัท ขนส่งน้ำมันทางท่อ จำกัด ได้รับการส่งเสริมขยายกิจการขนส่งทางท่อ เงินลงทุนทั้งสิ้น 8,000 ล้านบาท โครงการนี้จะให้บริการขนส่งน้ำมันทางท่อประมาณ 9,000  ล้านลิตรต่อปี  เพื่อรองรับการขยายตัวสำหรับการขนส่งน้ำมันทางท่อ ที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งน้ำมันของประเทศ ซึ่งแนวท่อจะผ่านพื้นที่ 10 จังหวัดจากผ่านกลางไปยังภาคเหนือ\r\n	บริษัท เบตเตอร์ เวิลด์ กรีน จำกัด (มหาชน) จำกัด ได้รับการส่งเสริมขยายกิจการผลิตเชื้อเพลิงจากกากอุตสาหกรรม (Refuse Derived Fuel) เงินลงทุนทั้งสิ้น 312.5 ล้านบาท กำลังการผลิตประมาณ 108,000 ตันต่อปี ตั้งโครงการที่ จังหวัดสระบุรี \r\n	และมูลนิธิหอชมเมืองกรุงเทพมหานคร ได้รับการส่งเสริมกิจการศูนย์แสดงศิลปวัฒนธรรม (หอชมเมือง) เงินลงทุนทั้งสิ้น 4,600.5 ล้านบาท โครงการนี้ จะเป็นหอชมเมืองความสูงประมาณ 459 เมตร มีพื้นที่ใช้สอยประมาณ 22,056 ตารางเมตร ตั้งอยู่บนพื้นที่ราชพัสดุริมแม่น้ำเจ้าพระยา มีวัตถุประสงค์ในการรวบรวมเรื่องราวเกี่ยวกับพระราชกรณียกิจของพระบาทสมเด็จ  พระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช และจะเป็นถาวรวัตถุซึ่งเป็นเอกลักษณ์ของกรุงเทพมหานคร\r\n','20170427173027.jpg'),(8,'2017-04-27 17:31:53','เอสซีแอสเสท เผย 2 เรื่องที่อาจกระทบการเติบโต อุตอสังหาฯ ปี 60','นายณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงทิศทางแนวโน้มภาพรวมในวงการอสังหาฯปี 2560 ว่า นโยบายใหม่ของสหรัฐอเมริกาที่มีประธานาธิบดีคนใหม่จะมีบทบาทสำคัญต่อทิศทางเศรษฐกิจโลกทั้งหมด และจะมีผลต่อธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ในประเทศไทยทั้งในระยะกลางและระยะยาว\r\nอย่างไรก็ตามคาดการณ์ตลาดอสังหาริมทรัพย์ปีนี้จะเติบโตมากกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ ด้วย GDP ของประเทศไทยยังมีการเติบโตมากกว่า 3 เปอร์เซ็นต์ต่อปี นอกจากนี้กำลังซื้อของกลุ่มที่อยู่อาศัยราคา 3 ล้านบาทขึ้นไปยังมีความแข็งแรงอยู่เช่นเดิม\r\n	“มุมมองระยะสั้นสำหรับปีนี้ มี 2 เรื่องสำคัญที่ต้องจับตามอง คือ 1. หนี้ครัวเรือนเติบโตในอัตราที่ชะลอตัวลงมาก แต่ยังมีสัดส่วนต่อ GDP ที่สูงอยู่ และ 2. อัตราการปฏิเสธให้สินเชื่อจากธนาคาร และ housing NPL ยังอยู่ในช่วงขาขึ้น ทั้ง 2 เรื่องเป็นความท้าทายต่อการเติบโตของธุรกิจอสังหาฯในปีนี้”นายณัฐพงศ์\r\nสำหรับปีนี้ เอสซี แอสเสท คอร์ปอเรชั่น ได้เปิดตัวโครงการ Headquarters เอกมัย – ลาดพร้าว ขนาดพื้นที่ 6-2-38.6 ไร่ มูลค่าโครงการ 940 ล้านบาท Biz Villa จำนวน 29 ยูนิต ที่เปรียบเสมือนนิยามใหม่ของสังคมแห่งธุรกิจและที่พักอาศัยขนาด 5 ชั้น ภายใต้พื้นที่ใช้สอยในตัวบ้านกว่า 600 ตร.ม.พร้อมลิฟท์ส่วนตัวและที่จอดรถมากถึง 6 คัน\r\n          ดังนั้นจึงออกแบบ ที่อยู่อาศัยแนวคิดใหม่ซึ่งครบครันและอำนวยความสะดวกทุกความต้องการ พร้อมมีรูปแบบตอบโจทย์ผู้บริหารรุ่นใหม่ ที่ลงตัวทั้งการทำงานและการพักผ่อน ภายใต้ทำเลที่มีศักยภาพอย่างทาวน์อินทาวน์ ซึ่งเป็นแหล่งโฮมออฟฟิศที่ขยายตัวต่อเนื่องเหมาะกับการลงทุน มีกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากตั้งสำนักงานอยู่ย่านนี้ อีกทั้งเดินทางสะดวกเชื่อมสู่จุดขึ้นลงทางด่วนเอกมัย-รามอินทรา เพียง1.5 ก.ม. และยังมีถนนหลายสายที่เชื่อมต่อกัน ทำให้สามารถเดินทางเข้าสู่ย่านCBD และทองหล่อ ใช้เวลาเดินทางไม่นานและยังเป็นทำเลแห่งอนาคตที่เชื่อมต่อสถานีรถไฟฟ้า MRT ลาดพร้าว และสถานีรถไฟฟ้าสายอนาคตถึง 3 สาย ทำให้การเดินทางจากในเมืองมายังย่านทาวน์อินทาวน์ หรือเดินทางออกจากย่านทาวน์อินทาวน์เข้าเมืองก็มีความสะดวกเป็นอย่างมาก \r\n	\r\n','20170427173153.jpg'),(9,'2017-04-27 17:32:17','พฤกษาลุยตลาดพรีเมียม ปี 60 ตั้งเป้ายอดขาย 5.3 หมื่นล้าน','นายทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า มองทิศทางภาคอสังหาริมทรัพย์ปี 2560 คาดว่าตลาดกรุงเทพและปริมณฑลจะเติบโตได้ 5 เปอร์เซ็นต์ หรือคิดเป็นมูลค่ายอดพรีเซล 3.79 แสนล้านบาท เนื่องจากมีการผลักดันซัพพลายและดีมานด์มาจากปี 2559 เป็นผลจากแผนโครงข่ายรถไฟฟ้าของรัฐที่เดินหน้างานประมูล จึงคาดว่าจะส่งเสริมให้ตลาดอสังหาเติบโตยิ่งขึ้น\r\n	แผนการดำเนินงานปี 2560 ตั้งเป้าเปิดโครงการใหม่ 72 โครงการ มูลค่า 60,800 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อน 2 เปอร์เซ็นต์ แบ่งเป็นโครงการกลุ่มธุรกิจแวลู 50,900 ล้านบาท และกลุ่มธุรกิจพรีเมียม 9,900 ล้านบาท เป้ายอดพรีเซล 52,900 ล้านบาท เติบโต 19เปอร์เซ็นต์ แบ่งเป็นจากกลุ่มแวลู 92เปอร์เซ็นต์ และกลุ่มพรีเมียม 8เปอร์เซ็นต์ และเป้ายอดโอน 50,200 ล้านบาท เติบโต 9เปอร์เซ็นต์ จากปีก่อน แบ่งเป็นยอดโอนกลุ่มแวลู 96.4เปอร์เซ็นต์ และกลุ่มพรีเมียม 3.6เปอร์เซ็นต์\r\n	ด้านนายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มธุรกิจพฤกษา เรียลเอสเตท-พรีเมียม เปิดเผยว่า พฤกษาจะเปิดตัวโครงการระดับพรีเมียม 6 โครงการ มูลค่ารวม 9,900 ล้านบาท แบ่งเป็นคอนโดฯ 5 โครงการ มูลค่ารวม 8,800 ล้านบาท ภายใต้แบรนด์เดอะ รีเซิร์ฟ และ ไอวี่ และบ้านเดี่ยว 1 โครงการ มูลค่า 1,100 ล้านบาท ภายใต้แบรนด์ เดอะ ปาล์ม\r\nทั้งนี้จะเริ่มเปิดโครงการแรกคือ เดอะ รีเซิร์ฟ ทองหล่อ มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท ภายในไตรมาส 2/60 ทำเลในซ.ทองหล่อ 2 ห่างจากสถานีบีทีเอสทองหล่อ 300 เมตร ออกแบบอาคารสูง 26 ชั้น จำนวนห้องชุด 110 ยูนิต พื้นที่ใช้สอยห้องชุด 1 ห้องนอนเริ่มต้น 40 ตร.ม. ราคาเฉลี่ย 2.5-2.7 แสนบาท/ตร.ม. นอกจากนี้จะมีโครงการแนวสูงในทำเลอื่นๆ อีก เช่น เอกมัย พญาไท ถ.ประดิพัทธ์ ส่วนบ้านเดี่ยวแบรนด์เดอะ ปาล์ม จะเปิดตัวใน Q4/60\r\nนายประเสริฐกล่าวต่อว่า ปี 2560 นี้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในภาพรวมจะเป็นปีแห่งผู้เล่นรายใหญ่อีกครั้ง จากปี 2559 บริษัทรายใหญ่ 10 แห่งมีมาร์เก็ตแชร์รวมกัน 56 เปอร์เซ็นต์ ของตลาดรวม และคาดว่าปีนี้จะยิ่งสูงขึ้นแตะ 60 เปอร์เซ็นต์ หลังจากหลายบริษัททำการปรับโครงสร้างองค์กรและธุรกิจให้แข่งขันได้ในทุกตลาดมากขึ้นเมื่อปีที่ผ่านมา\r\n','20170427173216.jpg'),(10,'2017-04-27 17:32:18','พฤกษาลุยตลาดพรีเมียม ปี 60 ตั้งเป้ายอดขาย 5.3 หมื่นล้าน','นายทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า มองทิศทางภาคอสังหาริมทรัพย์ปี 2560 คาดว่าตลาดกรุงเทพและปริมณฑลจะเติบโตได้ 5 เปอร์เซ็นต์ หรือคิดเป็นมูลค่ายอดพรีเซล 3.79 แสนล้านบาท เนื่องจากมีการผลักดันซัพพลายและดีมานด์มาจากปี 2559 เป็นผลจากแผนโครงข่ายรถไฟฟ้าของรัฐที่เดินหน้างานประมูล จึงคาดว่าจะส่งเสริมให้ตลาดอสังหาเติบโตยิ่งขึ้น\r\n	แผนการดำเนินงานปี 2560 ตั้งเป้าเปิดโครงการใหม่ 72 โครงการ มูลค่า 60,800 ล้านบาท เติบโตจากปีก่อน 2 เปอร์เซ็นต์ แบ่งเป็นโครงการกลุ่มธุรกิจแวลู 50,900 ล้านบาท และกลุ่มธุรกิจพรีเมียม 9,900 ล้านบาท เป้ายอดพรีเซล 52,900 ล้านบาท เติบโต 19เปอร์เซ็นต์ แบ่งเป็นจากกลุ่มแวลู 92เปอร์เซ็นต์ และกลุ่มพรีเมียม 8เปอร์เซ็นต์ และเป้ายอดโอน 50,200 ล้านบาท เติบโต 9เปอร์เซ็นต์ จากปีก่อน แบ่งเป็นยอดโอนกลุ่มแวลู 96.4เปอร์เซ็นต์ และกลุ่มพรีเมียม 3.6เปอร์เซ็นต์\r\n	ด้านนายประเสริฐ แต่ดุลยสาธิต ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่มธุรกิจพฤกษา เรียลเอสเตท-พรีเมียม เปิดเผยว่า พฤกษาจะเปิดตัวโครงการระดับพรีเมียม 6 โครงการ มูลค่ารวม 9,900 ล้านบาท แบ่งเป็นคอนโดฯ 5 โครงการ มูลค่ารวม 8,800 ล้านบาท ภายใต้แบรนด์เดอะ รีเซิร์ฟ และ ไอวี่ และบ้านเดี่ยว 1 โครงการ มูลค่า 1,100 ล้านบาท ภายใต้แบรนด์ เดอะ ปาล์ม\r\nทั้งนี้จะเริ่มเปิดโครงการแรกคือ เดอะ รีเซิร์ฟ ทองหล่อ มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท ภายในไตรมาส 2/60 ทำเลในซ.ทองหล่อ 2 ห่างจากสถานีบีทีเอสทองหล่อ 300 เมตร ออกแบบอาคารสูง 26 ชั้น จำนวนห้องชุด 110 ยูนิต พื้นที่ใช้สอยห้องชุด 1 ห้องนอนเริ่มต้น 40 ตร.ม. ราคาเฉลี่ย 2.5-2.7 แสนบาท/ตร.ม. นอกจากนี้จะมีโครงการแนวสูงในทำเลอื่นๆ อีก เช่น เอกมัย พญาไท ถ.ประดิพัทธ์ ส่วนบ้านเดี่ยวแบรนด์เดอะ ปาล์ม จะเปิดตัวใน Q4/60\r\nนายประเสริฐกล่าวต่อว่า ปี 2560 นี้ตลาดอสังหาริมทรัพย์ในภาพรวมจะเป็นปีแห่งผู้เล่นรายใหญ่อีกครั้ง จากปี 2559 บริษัทรายใหญ่ 10 แห่งมีมาร์เก็ตแชร์รวมกัน 56 เปอร์เซ็นต์ ของตลาดรวม และคาดว่าปีนี้จะยิ่งสูงขึ้นแตะ 60 เปอร์เซ็นต์ หลังจากหลายบริษัททำการปรับโครงสร้างองค์กรและธุรกิจให้แข่งขันได้ในทุกตลาดมากขึ้นเมื่อปีที่ผ่านมา\r\n','20170427173218.jpg'),(11,'2017-04-27 17:33:23','ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น ตั้งเป้ารุกตลาดดันไทยเป็นศูนย์กลางการสื่อสารของภูมิภาค','คุณธีรรัตน์ ปัณฑรสูตร กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) และผู้อำนวยการโครงการเอ็มซีที เปิดเผยถึงว่า ความคืบหน้าของโครงการก่อสร้างและวางโครงข่ายเคเบิลใยแก้วใต้น้ำระหว่างประเทศ ซึ่งบริษัทให้ความสำคัญกับระบบเคเบิลใต้น้ำ เพราะเราเชื่อมั่นว่าเป็นระบบโครงข่ายที่ดีที่สุดในโลก โดยมีพันธมิตรจากอีก 2 ประเทศเข้าร่วมด้วย ซึ่งบริษัทมีนโยบายหลัก คือ ความเป็นกลางในการเข้าถึงโครงข่าย พร้อมสนับสนุนให้มีการเชื่อมต่อไปยังผู้ให้บริการรายอื่นๆทั้งในประเทศและต่างประเทศในรูปแบบภาคพื้นดินและภาคพื้นน้ำ ซึ่งในส่วนความรับผิดชอบของ บมจ.ซิมโฟนี่ จะทำการเชื่อมต่อสัญญาณเคเบิลใยแก้วใต้น้ำจาก 2 ประเทศสู่สถานีภาคพื้นดิน โมฬี เคเบิล แลนดิ้ง สเตชั่น ที่มีพื้นที่ขนาด 2 ไร่ บนหาดแม่รำพึง จังหวัดระยอง สามารถรองรับการเชื่อมต่อได้ทั้งสัญญาณเคเบิลใต้น้ำหลักของโครงการเอ็มซีทีและสัญญาณเคเบิลใต้น้ำไปยังโครงข่ายอื่นๆ โดยเรากำหนดให้จุดเชื่อมต่อสัญญาณเคเบิลใต้น้ำอยู่ห่างจากสถานีภาคพื้นดินออกไปในอ่าวไทยประมาณ 200 กิโลเมตร ก่อนจะเชื่อมสัญญาณต่อไปยังสีหนุวิลล์ ประเทศกัมพูชา และเชราติ้ง รัฐกลันตัน ประเทศมาเลเซีย \r\nทั้งนี้ได้เตรียมความพร้อมด้านการติดตั้งอุปกรณ์และขยายโครงข่ายไฟเบอร์ออพติก รวมถึงเกตเวย์ที่มีอยู่ให้เพียงพอที่จะรองรับความต้องการใช้งานโครงข่ายอินเทอร์เน็ตที่มีปริมาณมากขึ้นทุกวัน ช่วยยกระดับการสื่อสารและธุรกิจภูมิภาคด้วยเทคโนโลยีที่รองรับการเชื่อมต่อทั้งรับ-ส่งข้อมูลได้สูงถึง 100 Gbps และรองรับการสื่อสารโทรคมนาคมในอาเซียนด้วยการขยายตัวได้มากถึง 30 Tbps เพื่อที่จะผลักดันให้ประเทศไทยเป็นศูนย์กลางการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางโทรคมนาคมของประเทศในกลุ่มอาเซียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมทั้งมีส่วนช่วยในการส่งเสริมภาพลักษณ์ด้านสื่อสารโทรคมนาคมของประเทศให้ไปสู่ระดับภูมิภาค\r\n          กลุ่มลูกค้าของซิมโฟนี่ ในระยะเริ่มแรกจะเป็นกลุ่มลูกค้าเดิมในประเทศ ก่อนที่จะขยายกลุ่มลูกค้าในต่างประเทศ สำหรับลูกค้าในประเทศ คือ กลุ่มลูกค้าที่มีความต้องการใช้งานโครงข่ายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องทุกปี เช่น ผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือ ผู้ให้บริการเชื่อมต่อเข้ากับเครือข่ายอินเทอร์เน็ต รวมถึงผู้ให้บริการเครือข่ายอื่นๆที่ได้รับใบอนุญาตให้บริการเชื่อมต่อบริการระหว่างประเทศ ซึ่งมีความต้องการในการใช้บริการโครงข่ายที่มีความจุในการรับส่งข้อมูลในปริมาณมาก โครงการเอ็มซีทีจึงถือเป็นทางเลือก หรือระบบสำหรับโครงข่ายสำรองเพื่อป้องกันข้อผิดพลาดที่จะเกิดขึ้นกับระบบโครงข่ายเดิมที่ใช้งานอยู่ เราคาดการณ์ว่า หลังจากเปิดให้บริการอย่างเต็มระบบในเดือนเมษายนนี้ โครงการเอ็มซีทีจะสร้างรายได้ให้บริษัทประมาณ 90 ล้านบาท และในปี 2561 ประมาณ 120-130 ล้านบาท คาดว่าจะใช้ระยะเวลาในการคืนทุนประมาณ 5-6 ปี เพราะแผนพัฒนาในลำดับต่อไปของบริษัท คือการรุกสู่ลูกค้าในตลาดต่างประเทศ โดยเฉพาะกลุ่มประเทศอัพเปอร์อาเซียน           \r\n          จากความคืบหน้าของโครงการเอ็มซีที ตามที่ได้กล่าวไปแล้วนั้น ผนวกกับความก้าวหน้าของเทคโนโลยี ไปจนถึงการเตรียมความพร้อมของทุกประเทศ เพื่อรองรับการเปิดตัวโครงการ ซิมโฟนี่มั่นใจว่าอนาคตของโลกใหม่ในยุคที่อาเซียนจะเชื่อมต่อไปยังประเทศอื่นๆ ทั่วโลกแบบไร้ขีดจำกัดกำลังจะมาถึงเร็วๆนี้\r\n','20170427173322.jpg'),(12,'2017-04-27 17:34:25','126 ปี โอสถสภา เปิดสโลแกนใหม่“พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต” ','บริษัท โอสถสภา จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่ ก่อตั้งขึ้นในปี 2434 ชื่อเดิมว่า ร้านขายยาเต๊กเฮง กว่า 126 ปี บริษัทมีความมุ่งมั่นพัฒนาผลิภัณฑ์ที่ดีมีคุณภาพเพื่อตอบสนองความต่อความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคในทุกช่วงวัยมาอย่างต่อเนื่อง\r\nในโอกาสครบรอบ 126 ปี บริษัทได้ปรับเปลี่ยนโลโก้ใหม่ พร้อมกับปรับสโลแกนใหม่ จากเดิมใช้สโลแกนว่า เพื่อชีวิตที่ดียิ่งกว่าเป็น พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิต มุ่งเน้นการเป็นองค์กรที่มุ่งเสริมสร้างชีวิตให้แก่ผู้บริโภคและสังคม ด้วยผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมที่ทันสมัย โดยมีวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลสำเร็จในการดำเนินงานที่เป็นเลิศ และยึดหลักธรรมาภิบาล เพื่อทำให้ภาพลักษณ์มีความทันสมัยก้าวเข้าสู่ปีที่ 126 ของบริษัท โอสถสภา เปิดตัวอย่างเป็นทางการเมื่อวันที่ 1 มกราคม ที่ผ่านมา\r\nการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ เกิดจากการที่ตระกูลโอสถานุเคราะห์ เจ้าของบริษัท โอสถสภา มีการเปลี่ยนแปลงคนในตระกูลที่เข้ามาดูบริษัท โอสถสภา หลังจากที่ตัวแทนของตระกูลคนใหม่เข้ามานั่งบริหาร ได้มีการเปลี่ยนแปลงทิศทางของบริษัท มีการแต่งตั้งนางวรรณิภา อดีตผู้บริหารของบริษัท ยูนิลีเวอร์เข้ามาปรับเปลี่ยนองค์กร และเตรียมจะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย\r\nทั้งนี้ช่วงปลายปี 2557 โอสถสภามีแผนระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์ วงเงิน 6,400 – 8,000 ล้านบาท คาดว่าจะเข้าจดทะเบียนในช่วงครึ่งหลังของปี 2558 – 2559 และก่อนหน้านั้น โอสถสภา ได้ปรับโครงสร้างองค์กรโดยแต่งตั้ง นายธรรมศักดิ์ จิตติมาพร เป็นกรรมการผู้จัดการของบริษัท เพื่อก้าวสู่ความเป็นมืออาชีพยิ่งขึ้น เงินที่ได้จากการระดมทุน จะนำไปขยายตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคในเครือ \r\n	กลุ่มโอสถสภาจะมีมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดรวมหลังการออกและเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนให้กับประชาชนทั่วไปไอพีโอ เป็นมูลค่าที่สูงถึง 5-6 หมื่นล้านบาท และการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ของโอสถสภา ถือเป็นความสำเร็จของตลท.หลังจากใช้เวลาในการทาบทามมากว่า 10 ปี\r\n	นายเพชร โอสถานุเคราะห์ ประธานคณะกรรมการบริหาร บริษัท โอสถสภา จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทมีเป้าหมายเพื่อการเป็นบริษัทอุปโภคบริโภคที่ดีที่สุดในประเทศไทย ภายใต้วิสัยทัศน์พลังเพื่อเสริมสร้างชีวิตใน 3 ด้าน คือ การเป็นองค์กรที่มุ่งเสริมสร้างชีวิตของผู้บริโภคและสังคมด้วยการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพโดยใช้นวัตกรรมที่ทันสมัย การมีวัฒนธรรมองค์กรที่มุ่งเน้นผลสำเร็จในการดำเนินงานเป็นเลิศ และการยึดหลักธรรมาภิบาลในการดำเนินธุรกิจตามหลักเกณฑ์และมาตรฐานสากล\r\n	นางวรรณิภา ภักดีบุตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท โอสถสภา จำกัด กล่าวเสริมว่า เพื่อก้าวสู่เป้าหมายการเป็นบริษัทอุปโภคบริโภคที่ดีที่สุดในประเทศไทยนั้น บริษัทได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงใน 8 ด้าน ได้แก่ 1.การปรับโครงสร้างการดำเนินธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยการนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยบริหารจัดการ 2.การบริหาร Brand Portfolio ใหม่เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคและลูกค้าให้ดีที่สุด 3.การบริหารจัดการข้อมูลทรัพยากรองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการแก่ลูกค้าและผู้บริโภค 4.การเสริมสร้างศักยภาพและความแข็งแกร่งในการทำธุรกิจทั้งการจัดการข้อมูล การบริหารการตลาดร้านค้าและการทำการตลาดดิจิทัล 5.การบูรณาการและปรับโครงสร้างการบริหารงานของปฏิบัติการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารต้นทุน กระบวนการทำงานและระบบซัพพลายเชน 6.การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้โดยการเพิ่มองค์ความรู้ในด้านต่างๆ แก่ผู้บริหารและพนักงาน 7.การพัฒนาสถานที่ทำงานภายใต้บรรยากาศและสภาพแวดล้อมที่ดีและมีความสุข และ 8.การส่งเสริมความปลอดภัยของพนักงานทั้งในสถานที่ทำงานและระหว่างปฏิบัติงานและลดอุบัติเหตุในการทำงาน   \r\n 	“แม้ว่าปัจจุบันโอสถสภาเป็นผู้นำด้านการผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องดื่มให้พลังงาน รวมทั้งผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัวในหลายแบรนด์ แต่บริษัทยังคงไม่หยุดยั้งที่จะพัฒนาและมุ่งมั่นยกระดับประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อสร้างความแข็งแกร่งให้กับบริษัทฯ และส่งเสริมให้บริษัทสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและให้บริการที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าและผู้บริโภค พร้อมรองรับการขยายธุรกิจที่สำคัญของบริษัทในอนาคต” นางวรรณิภา กล่าว\r\n','20170427173425.jpg'),(13,'2017-04-27 17:36:05','ปตท. เปิดแผนลงทุน 5 ปี อัดงบ 3 แสนล้าน ','นายเทวินทร์ วงศ์วานิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) หรือ ปตท.  เปิดเผยว่า คณะกรรมการ ปตท.มีมติอนุมัติแผนการลงทุน 5 ปี ระหว่างปี 2560-2564 รวมวงเงิน 338,849 ล้านบาท \r\nอย่างไรก็ตาม ในปีนี้บริษัทใช้งบลงทุนประมาณ 83,661 ล้านบาท แบ่งเป็นการลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานจำนวน 20,647 ล้านบาท แผนร่วมทุนและการลงทุนของบริษัทที่ปตท.ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ จำนวน 47,265 ล้านบาท ธุรกิจน้ำมันและการค้าระหว่างประเทศจำนวน 10,376 ล้านบาท ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ จำนวน 4,556 ล้านบาท และใช้ลงทุนในสำนักงานใหญ่และอื่นๆจำนวน 817 ล้านบาท \r\n    	ในปี 2561 บริษัทวางงบลงทุนรวม 102,282 ล้านบาท โดยแบ่งเป็นการลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน 36,874 ล้านบาท แผนร่วมทุนและการลงทุนของบริษัทที่ปตท.ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ จำนวน 51,975  ล้านบาท ธุรกิจน้ามันและการค้าระหว่างประเทศ จำนวน 9,036 ล้านบาท ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ จำนวน 3,887  ล้านบาท  และใช้ลงทุนในสำนักงานใหญ่และอื่นๆ จำนวน 510 ล้านบาท \r\n    	สำหรับปี 2562 ใช้ลงทุนประมาณ 60,486 ล้านบาท แบ่งเป็นลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน  35,970 ล้านบาท แผนร่วมทุนและการลงทุนของบริษัทที่ปตท.ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ จำนวน 14,313 ล้านบาท ธุรกิจน้ำมันและการค้าระหว่างประเทศ จำนวน 7,265  ล้านบาท ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ จำนวน  2,382  ล้านบาท และใช้ลงทุนในสำนักงานใหญ่และอื่นๆอีกประมาณ 556 ล้านบาท \r\n    	ปี 2563 จะใช้ลงทุนรวม 34,327 ล้านบาท แบ่งเป็นลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน 9,935 ล้านบาท แผนร่วมทุนและการลงทุนของบริษัทที่ปตท.ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ จำนวน 13,944  ล้านบาท ธุรกิจน้ำมันและการค้าระหว่างประเทศ จำนวน 7,785  ล้านบาท ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ จำนวน 2,066  ล้านบาท  และใช้ลงทุนในสำนักงานใหญ่และอื่นๆจำนวน597ล้านบาท \r\n   	 สุดท้าย ปี 2564  บริษัทวางงบกว่า  58,093 ล้านบาท แบ่งเป็นลงทุนในธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน 40,882  ล้านบาท แผนร่วมทุนและการลงทุนของบริษัทที่ปตท.ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ จำนวน 7,551 ล้านบาท ธุรกิจน้ำมันและการค้าระหว่างประเทศ จำนวน 6,736  ล้านบาท ธุรกิจก๊าซธรรมชาติ จำนวน 2,304  ล้านบาท และใช้ลงทุนในสำนักงานใหญ่และอื่นๆจำนวน  620ล้านบาท \r\n  	ทั้งนี้การลงทุนส่วนใหญ่ของบริษัทเป็นการลงทุนในกลุ่มธุรกิจโครงสร้างพื้นฐาน และธุรกิจน้ำมันซึ่งเป็นธุรกิจหลักของ ปตท. โดยมีการลงทุนหลักได้แก่ ระบบท่อส่งก๊าซธรรมชาติ และพัฒนาสถานีบริการ การร่วมทุนและการลงทุนในบริษัทลูกที่ถือหุ้น 100 เปอร์เซ็นต์ อาทิการลงทุนในการขยายความสามารถในการนำเข้าก๊าซธรรมชาติเหลวเพื่อรองรับความต้องการใช้ก๊าซธรรมชาติที่เพิ่มขึ้นในประเทศ\r\n นอกจากนี้ ปตท.จะยังเดินหน้าด้านการพัฒนากระบวนการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง ใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินที่มีอยู่ปัจจุบันให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยกำหนดเป้าหมายและแผนการดำเนินการอย่างชัดเจน และติดตามความคืบหน้าอย่างใกล้ชิด \r\n    	นายสุกฤตย์ สุรบถโสภณ ประธานกลุ่มอุตสาหกรรมโรงกลั่นน้ำมันปิโตรเลียม สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย เปิดเผยถึงทิศทางและแนวโน้มสถานการณ์น้ำมันของโลกในปี 2560 ว่าทิศทางราคาน้ำมันดิบในตลาดโลกในปีนี้คาดว่าราคาน้ำมันดิบดูไบอยู่ในระดับ 50-55 เหรียญสหรัฐต่อบาร์เรล โดยความต้องการน้ำมันดิบของโลกในปี2560 จะขยายตัวเพิ่มขึ้นในระดับราว 1.2 ล้านบาร์เรลต่อวัน เนื่องจากสภาวะเศรษฐกิจเริ่มฟื้นตัว และจากผลของราคาน้ำมันที่ทรงตัวในระดับต่ำ ซึ่งส่งผลให้มีการใช้น้ำมันมากขึ้น \r\nขณะเดียวกัน กลุ่มโอเปกมีแนวโน้มที่จะมีมาตรการในการควบคุมกำลังการผลิตมากขึ้น ประกอบกับกำลังการผลิตจากผู้ผลิตนอกโอเปกที่เริ่มฟื้นตัวก็ยังอยู่ในปริมาณจำกัด สภาวะล้นตลาดของน้ำมันดิบจึงเริ่มลดน้อยลง และคาดว่าจะเริ่มเข้าสู่สภาวะสมดุลในช่วงครึ่งปีหลังของปี 2560 อย่างไรก็ตาม ทิศทางและราคาน้ำมันหลังปี 2560 ยังคงมีความไม่แน่นอนจากปัจจัยที่เกิดจากการตัดสินใจเชิงนโยบายด้านสิ่งแวดล้อม นโยบายของประเทศหลักของโลก การพัฒนาเทคโนโลยี ตลอดจนการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภคในยุคปัจจุบันซึ่งเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นการซื้อสินค้าผ่านระบบออนไลน์ รถยนต์ขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้า อุปกรณ์เก็บพลังงานประจำบ้าน เป็นต้น การพัฒนาประเทศไทยเข้าสู่ยุค Thailand 4.0 เพื่อให้หลุดพ้นจากกับดักประเทศรายได้ปานกลางด้วยวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรม ย่อมมีผลกระทบโดยตรงเช่นกันกับแนวโน้มอุปสงค์น้ำมันภายในประเทศ\r\n','20170427173605.jpg'),(14,'2017-04-27 17:38:10','โรงพยาบาลลาดพร้าวตั้งเป้าโต 15 เปอร์เซ็นต์ เปิดศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์เพิ่ม 4 แห่ง ','นายอังกูร ฉันทนาวานิช  ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท โรงพยาบาลลาดพร้าว จำกัด (มหาชน) หรือ LPH  เปิดเผยว่า บริษัทตั้งเป้าหมายรายได้ปี 2560 ตั้งเป้าการเติบโต 15เปอร์เซ็นต์ของรายได้การรักษาพยาบาลปี 2560 \r\nในปีนี้คาดว่าแนวโน้มเติบโตของโรงพยาบาลเฉลี่ยไม่น้อยกว่าปีที่ผ่านมาคือประมาณ 4 เปอร์เซ็นต์   ซึ่งโรงพยาบาลมีเป้าหมายและแรงผลักดันดังกล่าวควบคู่ไปกับการบริหารจัดการต้นทุนและค่าใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิภาพจะส่งผลให้กำไรสุทธิรวมของบริษัทเพิ่มสูงขึ้นกว่าปีที่ผ่านมาได้ไม่น้อยกว่า 25 เปอร์เซ็นต์\r\nสำหรับความคืบหน้า 5 ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ ซึ่งเป็นไปตามแผนที่บริษัทยื่นไฟลิ่งเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯได้แก่ ศูนย์โรคตาและเลสิค ศูนย์ความงามและเลเซอร์  ศูนย์ทางเดินอาหารและตับ ศูนย์สมองและระบบประสาท  ศูนย์กระดูกและข้อ  ปัจจุบันเสร็จสมบูรณ์แล้ว 2 ศูนย์ คือ ศูนย์โรคตาและเลสิค  และศูนย์ความงามและเลเซอร์  และในปีนี้โรงพยาบาลมีแผนจะเปิดเพิ่มอีก 4 ศูนย์ ได้แก่  ศูนย์สุขภาพและสตรี  ศูนย์สุขภาพเด็ก  ศูนย์ตรวจสุขภาพ และศูนย์ทันตกรรม\r\nนอกจากนี้โรงพยาบาลมีแผนการสร้างโรงพยาบาลลาดพร้าว ลำลูกกา จำนวน 180 เตียง ขณะนี้อยู่ระหว่างเตรียมการขออนุญาตก่อสร้างและจัดทำรายงานวิเคราะห์ผลกระทบสิ่งแวดล้อม คาดว่าจะเริ่มก่อสร้างได้ช่วงปลายปี 2560 และแล้วเสร็จในปี 2562 ซึ่งจะทยอยใช้เงินที่ได้จาก IPO มูลค่า 800 ล้านบาท  และโครงการศูนย์พักฟื้นผู้สูงอายุ จำนวน 100 เตียง ซึ่งอยู่บริเวณเดียวกับโรงพยาบาล ลาดพร้าว ลำลูกกา\r\n','20170427173810.jpg'),(15,'2017-04-27 17:38:41','เอเพ็กซ์ เมดิคัล เซ็นเตอร์ลุยธุรกิจสุขภาพ และความงาม','พญ.นันทภัทร์ สุภาพรรณชาติ ผู้ก่อตั้ง เอเพ็กซ์ เมดิคัล เซ็นเตอร์ เปิดเผยว่า ปัจจุบันคนเรามีอายุยืนยาวมากขึ้น มีวิถีการดำเนินชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป ภาพลักษณ์กลายเป็นองค์ประกอบสำคัญของความสำเร็จ และความสุขในการดำเนินชีวิต ในขณะเดียวกัน เทคโนโลยีก็มีความก้าวหน้ามากขึ้น สามารถทำให้คนเราดูดีมากขึ้น มีอายุยืนยาวมากขึ้น ดูเป็นหนุ่มเป็นสาวมากขึ้น โดยไม่ต้องเสี่ยงมากมายเหมือนในอดีต เทคโนโลยีในปัจจุบันแก้ปัญหายากๆ ได้ง่ายขึ้น จึงทำให้มีความต้องการใช้บริการทางด้านความงาม และสุขภาพมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทั้งในประเทศ และทั่วโลก \r\n“เหตุผลดังกล่าวจึงคิดได้ก่อตั้ง เอเพ็กซ์ เมดิคัล เซ็นเตอร์ ให้เป็นศูนย์ความงาม และสุขภาพครบวงจรที่สุดในประเทศไทย และอาเซียน สามารถตอบสนองทุกความต้องการให้คนทุกคนดูดีได้อย่างปลอดภัยตั้งแต่ศรีษะจรดปลายเท้า ด้วยเทคโนโลยีที่ดีที่สุดในระดับโลก พร้อมด้วยทีมบุคลากรทางการแพทย์ที่มีชื่อเสียงของประเทศไทย ความสามารถของแพทย์ไทยไม่แพ้ชาติใดในโลก เราจึงมีความมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความสามารถของแพทย์ไทยสู่ระดับภูมิภาคเอเซีย ประเทศไทยมีศักยภาพที่จะเป็นศูนย์การแพทย์ในภูมิภาคนี้ไม่ยาก เรามีความพร้อมทั้งด้านบุคลากร และเทคโนโลยี เพื่อตอบสนองความต้องการดูดี มีอายุยืนยาวขึ้นอย่างมีคุณภาพ และมีความสุข\"\r\n          นอกเหนือจากนั้น เอเพ็กซ์ เมดิคัล เซ็นเตอร์ ได้ให้ความสำคัญกับเรื่องศัลกรรม กับการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม เพื่อตอกย้ำคอนเซปต์ Beyond Beauty : Passion for Perfection ที่นอกเหนือจากความงามแล้ว เรายังให้ความสำคัญในเรื่องของความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ เทคโนโลยีที่ดี และทีมแพทย์ที่เชี่ยวชาญ ซึ่งจะทำให้ผู้รับการบริการมีสุขภาพที่ดี และชราภาพอย่างมีคุณภาพ เป็นการกระตุ้นความงามที่สะท้อนจากภายในให้ดีขึ้น และขณะเดียวกันจะทำให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นสุขภาพร่างกาย ผิว และผมดีขึ้นหมด\r\n“ปัจจุบันภาพรวมธุรกิจความงามเป็นธุรกิจที่มีแนวโน้มการแข่งขันสูงตามกระแส โดยเอเพ็กซ์ เมดิคัล เซ็นเตอร์ เตรียมแผนการตลาดครบวงจร เน้นกลยุทธ์การตลาดเชิงรุก เพื่อสร้างการรับรู้ต่อแบรนด์ และเข้าถึงลูกค้าเป้าหมายระดับบนที่มีกำลังซื้อสูง. พญ.นันทภัทร์ กล่าวทิ้งท้าย\r\n','20170427173841.jpg'),(16,'2017-04-27 17:39:59','มิตซูบิชิ (ประเทศไทย) ปลื้มรางวัล Thailand Automotive Performance, Execution and Layout Award 2016  ตอกย้ำภาพลักษณ์กระบะพันธ์ใหม่','บริษัท มิตซูบิชิ(ประเทศไทย) จำกัด ผู้ประกอบ ผลิตรถยนต์ มิตซูบิชิ มีสำนักงานตั้งอยู่จังหวัดปทุมธานี และใช้ฐานผลิตตั้งอยู่ที่จังหวัดชลบุรี บริษัทมีความใส่ใจและให้ความสำคัญในการผลิตรถยนต์ให้เหมาะกับสภาพแวดล้อม  \r\nนายโมะริคาซุ ชกกิ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่าจากผลการวิจัยสมรรถนะ ระบบปฎิบัติการและการออกแบบรูปลักษณ์ของรถยนต์ในประเทศไทย หรือ (2016 Thailand Automotive Performance, Execution and Layout หรือ APEAL)รายงานผลการศึกษาวิจัยสมรรถนะ ระบบปฏิบัติการ และการออกแบบรูปลักษณ์ของรถยนต์ในประเทศไทย ประจำปี 2559  โดย เจ.ดี. พาวเวอร์ พบว่ามิตซูบิชิ ไทรทัน เมกะแค็บ พลัส กระบะพันธุ์ใหม่ หน้าเข้ม แรงจัด ประหยัดสุด ด้วยเครื่องยนต์ไมเวค 2.4 ลิตร คว้ารางวัล APEAL โดยได้รับคะแนนความพึงพอใจสูงสุดจากลูกค้าในประเภทรถยนต์กระบะตอนขยาย Pick-up Extended Cab ด้วยคะแนน 922 คะแนน จากคะแนนเต็ม 1,000 คะแนน ซึ่ง มิตซูบิชิ ไทรทัน เมกะแค็บ พลัส ทำคะแนนได้สูงสุดในประเภทกระบะตอนขยายแสดงให้เห็นถึงความพึงพอใจอย่างสูงสุดของลูกค้าต่อการออกแบบรูปลักษณ์ สมรรถนะการขับขี่ และอุปกรณ์เทคโนโลยี\r\n“รู้สึกภูมิใจเป็นอย่างยิ่งที่มิตซูบิชิ ไทรทัน เมกะแค็บ พลัส ได้รับรางวัลดังกล่าว ซึ่งบริษัทให้ความสำคัญและใส่ใจในทุกความต้องการของลูกค้า จึงมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพชั้นเยี่ยม เพียบพร้อมทั้งสมรรถนะ และความปลอดภัยสูงสุด เพื่อที่ลูกค้าทุกท่านจะได้รับความคุ้มค่าอย่างสูงสุดในการเลือกเป็นเจ้าของรถยนต์มิตซูบิชิอย่าง มิตซูบิชิ ไทรทัน เมกะแค็บ พลัส” \r\nผลการวิจัยครั้งนี้ เจ.ดี.พาวเวอร์ ได้ศึกษาและประเมินคำตอบของเจ้าของรถใหม่ จำนวน 4,813 ราย ที่ซื้อรถยนต์ในช่วงเดือนพฤศจิกายน 2558 ถึงเดือนกรกฎาคม 2559 การศึกษาดังกล่าวครอบคลุมรถยนต์นั่งส่วนบุคคล รถกระบะ และรถยนต์อเนกประสงค์ จำนวน 82 รุ่น จากทั้งหมด 13 ยี่ห้อ โดยพิจารณาคุณลักษณะของรถยนต์เกือบ 100 คุณลักษณะ ซึ่งครอบคลุมองค์ประกอบของรถยนต์ 10 หมวดหมู่ ได้แก่ ภายนอกตัวรถ ภายในห้องโดยสาร พื้นที่เก็บของและพื้นที่ว่าง เครื่องเสียง/ความบันเทิง ระบบนำทาง ที่นั่ง ระบบฮีทเตอร์ ระบบระบายอากาศ และระบบปรับอากาศ สมรรถนะในการขับขี่ เครื่องยนต์/ระบบเกียร์ ทัศนวิสัย และความปลอดภัยในการขับขี่ รวมทั้งความประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิง \r\nนายโมะริคาซุ ชกกิ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า มิตซูบิชิ ไทรทัน เป็นที่รู้จักในตลาดตั้งแต่เปิดตัวในฐานะกระบะสายพันธุ์เข้ม ด้วยเครื่องยนต์ไมเวค คลีน ดีเซล ขนาด 2.4 ลิตร’ โดดเด่นด้วยเสื้อสูบ และฝาสูบอลูมินัมอัลลอย ที่ให้พละกำลังมากกว่า แต่กินน้ำมันน้อยลง 20เปอร์เซ็นต์\r\n ล่าสุดบริษัทได้เพิ่มความเข้มให้กับกระบะพันธุ์ใหม่ ด้วยการเปิดตัว มิตซูบิชิ ไทรทัน ใหม่ ลิมิเต็ด เอดิชั่นรุ่นพิเศษตกแต่งภายนอกด้วยโทนสีดำ พร้อมเสริมอุปกรณ์พิเศษภายในห้องโดยสารอย่างครบครัน\r\nขุมพลังของ มิตซูบิชิ ไทรทัน ใหม่ ลิมิเต็ด เอดิชั่น” เป็นเครื่องยนต์ ไมเวค คลีน ดีเซล ขนาด 2.4 ลิตร’ พร้อมเสื้อสูบและฝาสูบอลูมินัมอัลลอย ที่น้ำหนักเบา แกร่ง และระบายความร้อนได้ดีกว่า เสริมด้วยระบบควบคุมการเปิด-ปิด วาล์วไอดีแบบแปรผันไมเวค และ วีจี เทอร์โบ ให้พละกำลังสูงถึง 181 แรงม้า แรงบิดสูงถึง 430 นิวตันเมตร ให้ผู้ขับเร่งแรงไปกับเครื่องยนต์ที่มีอัตราเร่งเร้าใจประหยัดน้ำมันสูงสุดในรถกระบะขับเคลื่อน 2 ล้อยกสูง กับอัตราบริโภคเชื้อเพลิงเพียง 15.2 กิโลเมตร/ลิตร \r\nมิตซูบิชิ ไทรทัน ใหม่เป็นรถกระบะที่มีอัตราบริโภคเชื้อเพลิงที่ดีที่สุดในระดับเดียวกัน การันตีด้วยการรับรองจาก Eco Stickerกล้ารับประกันคุณภาพนานที่สุด 5 ปี เพราะมั่นใจในคุณภาพรถยนต์ มิตซูบิชิทุกรุ่น พร้อมฟรีค่าแรงเช็คระยะ 5 ปี หรือ 100,000 กิโลเมตร \r\nเมกะแค็บ พลัส ที่ตกแต่งด้วยอุปกรณ์พิเศษภายนอกด้วยสีดำรอบคันทั้ง กระจังหน้าสีดำ ขอบกันชนหน้าด้านบนสีดำ ล้ออัลลอยสีดำ ขนาด 17 นิ้ว, โป่งซุ้มล้อสีดำ, บันไดข้างสีดำ, กันชนหลังสีดำ และฐานไฟหน้าสีดำ เสริมความเข้ม เร้าใจ ให้กับทุกมุมมองของกระบะสายพันธุ์เข้ม กล้าขีดสุด\r\nมิตซูบิชิ ไทรทัน ใหม่ ลิมิเต็ด เอดิชั่น รุ่น ดับเบิ้ลแค็บ พลัส และ เมกะแค็บ พลัส ที่เพิ่มอุปกรณ์อำนวยความสะดวกสบายด้วย กระจกมองหลังปรับลดแสงสะท้อนอัตโนมัติ พิเศษสำหรับรุ่น ดับเบิ้ลแค็บ พลัส ที่เหนือกว่าด้วยการติดตั้งอุปกรณ์เฉพาะรุ่น ประกอบไปด้วย กระจกกรองแสง พร้อมเบาะคนขับปรับ ไฟฟ้า 8 ทิศทาง และจอเพดานหลังขนาด 10.2 นิ้ว ภายในห้องโดยสาร เพื่อความปลอดภัย และความสะดวกสบายที่สุด\r\n','20170427173959.jpg'),(17,'2017-04-27 17:41:08','CPF ผ่านมาตรฐาน QS บริษัทแรกในประเทศ ปั๊มยอดส่งออกเนื้อไก่ตั้งเป้าเก็บ 2 หมื่นล้าน','นายวีรชัย รัตนบานชื่น ประธานผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการสายธุรกิจไก่เนื้อ บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน)หรือ ซีพีเอฟ เปิดเผยว่า บริษัทมุ่งมั่นพัฒนากระบวนการผลิตเนื้อไก่ตามมาตรฐานสากลมาอย่างต่อเนื่อง\r\nล่าสุดบริษัทได้ผ่านการรับรับการรับรองมาตรฐานQSจากประเทศเยอรมนี มาตรฐานดังกล่าวเป็นการรับรองกระบวนการผลิตอาหารที่มีคุณภาพเพื่อความปลอดภัย สำหรับการบริโภคและเป็นมาตรฐานสูงสุดปัจจุบันได้รับการยอมรับและความเชื่อมั่นจากผู้บริโภคแพร่หลายยิ่งขึ้นในหลายประเทศแถบยุโรป ซึ่งมาตรฐาน QS มีข้อกำหนดที่เข้มงวดมาก เน้นกระบวนการผลิตที่แสดงให้ผู้บริโภคเห็นถึงความโปร่งใส สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ เพื่อสร้างความมั่นใจและความน่าเชื่อถือในระดับสูงต่อตัวสินค้า ซึ่งในกระบวนการผลิตไก่เนื้อของซีพีเอฟที่ดำเนินการมาตลอดมีความสอดคล้องกับมาตรฐานนี้อยู่แล้ว ทั้งด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์ โดยปฏิบัติตามหลัก Animal welfare และ Animal health และยังร่วมกับกรมปศุสัตว์ พัฒนาการเลี้ยงสัตว์ปีกในระบบคอมพาร์ทเม้นท์ ป้องกันโรคไข้หวัดนก ตามหลักการของ OIE ตั้งแต่ปี 2549 จนถึงปัจจุบัน \r\n        ประธานผู้บริหารฝ่ายปฏิบัติการสายธุรกิจไก่เนื้อ เปิดเผยเพิ่มเติมว่า การได้รับมาตรฐานQSสะท้อนเห็นถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนา กระบวนการผลิตอาหารแปรรูปจากเนื้อไก่ ห่วงโซ่ของบริษัท เพื่อสร้างอาหารปลอดภัยสู่ผู้บริโภคทั่วโลกมาโดยตลอด รวมทั้งช่วยเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในตลาดลูกค้าต่างประเทศ และสร้างความเชื่อมั่นในผลิตภัณฑ์เนื้อไก่ของบริษัท ที่สำคัญมาตรฐาน QS ยังมีระบบการติดตามตรวจสอบที่เข้มงวด ควบคุมเรื่องการใช้ยาปฏิชีวนะภายในฟาร์มอย่างปลอดภัยตามหลักสวัสดิภาพสัตว์เท่านั้น และผลิตภัณฑ์ต้องปราศจากเชื้อ Salmonella และมีระบบตรวจสอบคุณภาพไก่มีชีวิตส่งมอบโรงงาน\r\n\r\n“ปัจจุบันมีออร์เดอร์จากกลุ่มลูกค้าจากเยอรมนีและ EU มากขึ้น โดยปีนี้ ซีพีเอฟตั้งเป้ายอดส่งออกเนื้อไก่และผลิตภัณฑ์รวมประมาณ 1.5 แสนตัน คิดเป็นมูลค่า 2 หมื่นล้านบาท ที่ผ่านมาบริษัทได้ปล่อยตู้คอนเทนเนอร์สินค้าเนื้อไก่ไปเยอรมนี ซึ่งเป็นผลมาจากการได้รับรองมาตรฐาน QS โดยได้รับยอดสั่งซื้อจากลูกค้าจากเยอรมนีและอียูเพิ่มขึ้น ครั้งนี้ทำการส่งออกไก่สดไปเยอรมนีในปริมาณ 23,000 กิโลกรัม”\r\n	ด้านนายปริโสทัต ปุณณภุม รองกรรมการผู้จัดการอาวุโสด้านทรัพยากรบุคคล กล่าวว่า บริษัทมุ่งมั่นสร้างเสริมศักยภาพในการแข่งขันทางการค้าของประเทศโดยผลักดันให้ฟาร์มของบริษัทและของเกษตรกรมีการปฏิบัติที่ดีต่อแรงงานมาอย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้ปีนี้ เกษตรกรเจ้าของฟาร์มไก่เนื้อ 1,296 แห่งได้รับประกาศนียบัตรจากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานเป็นฟาร์มที่มีการนำหลัก GLP ไปใช้ปฏิบัติต่อแรงงานอย่างถูกต้อง\r\n 	 “การปฏิบัติที่ดีต่อแรงงานในฟาร์มเลี้ยงไก่เนื้อเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตแรงงานตามหลักสิทธิมนุษยชนแล้ว ยังรองรับการปฎิบัติตามมาตรฐานฟาร์ม GAP ของกรมปศุสัตว์ที่ได้เพิ่มเรื่องการดูแลสวัสดิภาพแรงงาน การไม่ใช้แรงงานทาส แรงงานผิดกฏหมาย และแรงงานเด็กอีกด้วย” \r\n 	ในปีนี้ซีพีเอฟยังได้จัดคณะทำงานเพื่อเข้าไปทวนสอบการปฏิบัติต่อแรงงานในฟาร์มของเกษตรกรทุกแห่งให้ครบทุกแห่ง เพื่อเตรียมความพร้อมฟาร์มไก่เนื้อมีการดำเนินงานตามมาตรฐานฟาร์มของกรมปศุสัตว์ ซึ่งได้บรรจุการดูแลสวัสดิภาพแรงงานตามมาตรฐานสากล\r\n 	นอกจากนี้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าทั่วโลกต่อตลอดทั้งห่วงโซ่การผลิตไก่เนื้อของไทยมีการดูแลแรงงานตามมาตรฐานสากล บริษัทฯ อยู่ระหว่างนำ มาตรฐานแรงงานไทย หรือ มรท. มาประยุกต์ใช้ในฟาร์มไก่เนื้อของบริษัทสอดคล้องกับที่โรงงานแปรรูปไก่ที่ได้รับรองมาตรฐานแรงงานระดับสมบูรณ์ขั้นสูงสุด โดยเตรียมความพร้อมฟาร์มเข้าสู่กระบวนการขอการรับรองมาตรฐานแรงงานจากกระทรวงแรงงานภายในปี  นี้ด้วย\r\n','20170427174108.jpg');
/*!40000 ALTER TABLE `news` ENABLE KEYS */;
UNLOCK TABLES;
/*!40103 SET TIME_ZONE=@OLD_TIME_ZONE */;

/*!40101 SET SQL_MODE=@OLD_SQL_MODE */;
/*!40014 SET FOREIGN_KEY_CHECKS=@OLD_FOREIGN_KEY_CHECKS */;
/*!40014 SET UNIQUE_CHECKS=@OLD_UNIQUE_CHECKS */;
/*!40101 SET CHARACTER_SET_CLIENT=@OLD_CHARACTER_SET_CLIENT */;
/*!40101 SET CHARACTER_SET_RESULTS=@OLD_CHARACTER_SET_RESULTS */;
/*!40101 SET COLLATION_CONNECTION=@OLD_COLLATION_CONNECTION */;
/*!40111 SET SQL_NOTES=@OLD_SQL_NOTES */;

-- Dump completed on 2025-10-26 21:38:52

📁 Sid Gifari File Manager